№ 1. Убеждение, что качество всех ППР одинаковое!
К сожалению, большинство инженеров-строителей убеждены, что ППР — это набор взятых из различных источников (нормативная и методическая литература) выдержек информации, и, «чем больше написано — тем лучше».
Это не так! Качество и информативность ППР у разных разработчиков на рынке также разные. Кто-то собирает вырезки нормативной и учебной информации, которые не имеют привязки к условиям строительства и вставляет в ППР картинки из интернета, а кто-то подходит к работе качественно и выполняет детализированные монтажные схемы с точной привязкой к условиям строительства.
Проблема
Покупка (заказ) «кота в мешке» — заказ ППР, который по содержанию и оформлению не соответствует Вашим ожиданиям и (или) ожиданиям Вашего технического заказчика, а также не несет никакой практической пользы при выполнении строительно-монтажных работ!
Цена ошибки
От 20 000 р. до 500 000 р. Необходимость заказа нового или дорогая (практически с нуля) доработка некачественного ППР!
Решение
Перед заказом ППР обязательно запросите примеры работ, подготовленные ранее данным конкретным разработчиком, на аналогичные по своей сложности или конструктиву объекты, а также примеры работ, разработанных ранее для данного технического заказчика! Таким образом Вы будете иметь представление о результате работы потенциального исполнителя и сможете сделать правильный выбор.
№ 2. Убеждение, что хороший ППР можно сделать за 3 (три) дня!
В технически грамотном ППР детально проработаны схемы и последовательность выполнения СМР на объекте строительства, для которого выполняется проект. При детальном описании технологической последовательности невозможно применить готовые шаблоны или взятые из открытых источников графические изображения и типовые схемы. Такая работа требует индивидуального вычерчивания графических схем с «нуля». Эта работа трудоемка и требует значительных затрат на подготовку информации:
- описание технологии как таковой;
- вычерчивание всех схем в графических программах;
- описание технологии инженерным языком;
- добавление базовой необходимой информации в соответствии с действующими нормами;
- заключительное оформление.
Три дня может потребовать лишь детальное изучение исходной информации!
Проблема
Заказ ППР у разработчика, который обещал сделать работу быстрее всех, ведет к получению «сырой» и непроработанной документации, что в свою очередь приводит к долгому процессу согласования и доработки проекта.
Цена ошибки
От 20 000 р. до нескольких сотен миллионов рублей. Необходимость смены разработчика! Потеря авторитета и снижение деловой репутации в глазах технического заказчика! Недопущение заказчиком (застройщиком) подрядчика к выполнению работ на объекте ввиду отсутствия согласованного ППР.
Решение
Выбор исполнителя, указавшего реалистичные сроки выполнения ППР, соответствующие сложности выполняемых работ.
№ 3. Доверие «на слово» информации, указанной на сайте разработчика
Практически все разработчики ППР, представленные на рынке, указывают у себя на сайте, что имеют богатый опыт работы, допуски СРО, большую численность персонала. Среди клиентов компании крупные корпорации, а в портфеле заказов есть объекты высокой технической сложности.
Это далеко не всегда так. На сайте можно написать что угодно или указать в качестве выполненных проектов уникальный объект федерального значения, а по факту на этом объекте разработчики выполняли ППР на укладку одного слоя асфальта на уличной парковке.
Проблема
Доверие своей репутации и технически сложного проекта некомпетентным псевдо-профессионалам. Получение на выходе проекта, не отвечающего ожиданиям!
Цена ошибки
Затраты на разработку нового ППР в несколько раз выше, заложенных в изначальный финансовый план. Срыв сроков начала работ. Падение авторитета Вашей компании в глазах технического заказчика.
Решение
Запрос у разработчика:
- Примеров проектов (ППР), выполненных для нужного Вам заказчика, указанного на сайте.
- Аттестаций, заявленных на сайте, для сотрудников в штате (достоверность аттестаций можно проверить на сайте Ростехнадзора).
- Выписок из электронных трудовых книжек на сотрудников, на которых были представлены аттестации, чтобы убедиться в достоверности представленных данных.
- Выписки из СРО на текущую дату.
№ 4. Заказ ППР у специалистов, не имеющих аттестации в Ростехнадзоре
Не у всех инженеров есть необходимые аттестации в области промышленной и энергобезопасности. Многие разработчики ППР, представленные на рынке, указывают у себя на сайте, что инженеры в штате их компаний аттестованы в Ростехнадзоре по соответствующим видам работ и имеют допуски к разработке ППР с ПС, к выполнению работ на высоте, допуски по электробезопасности и т.д. Но это не всегда так! В РТН не проводят аттестацию специалистов, предварительно не прошедших обучение. Ее сдача — сложный процесс, требующий изучения теоретического материала и длительной подготовки. Кроме того, процесс обучения и сдача экзамена требуют материальных затрат.
Проблема
Невозможность согласования ППР у технического заказчика, т.к. разработчик не представил документы, позволяющие ему разрабатывать проекты на данный вид СМР (устанавливаются законодательством). Принятые в ППР решения, кардинальным образом негативно влияют на безопасное производство работ или противоречат действующему законодательству и нормативно-правовой базе.
Цена ошибки
От нескольких десятков тысяч рублей до человеческих жизней! Хорошо, если получится поставить на ППР подпись аттестованного инженера и больше к проекту вопросов не возникнет. Но если проект выполнен с нарушением норм и правил, влияющих на безопасность, то могут пострадать люди, выполняющие непосредственно СМР на строительной площадке (угроза жизни и здоровью). Как следствие, под уголовное преследование могут попасть лица, поставившие свои подписи вместо инженера-разработчика и инженеры, которые согласовали и утвердили такой документ.
Решение
На этапе выбора исполнителя на разработку ППР, запросите у коллег аттестации и документы, подтверждающие квалификацию по освещаемым в ППР вопросам и видам работ. Достоверность протоколов аттестации в РТН можно проверить на официальном сайте Ростехнадзора по ссылкам
qr.umkrtn.ru/prombez и
qr.umkrtn.ru/energybez.
№ 5. Заказ ППР у фрилансера
Безусловно, инженер-фрилансер, который не платит налоги и не имеет никаких накладных расходов, выполнит ППР дешевле специализированной компании, несущей такое же количество статей затрат, как и Ваша организация.
Верно ли выбирать в качестве разработчика инженера на удаленной работе вместо компании с опытом на рынке? Где искать инженера-фрилансера, если он отключит телефон? С кого спрашивать, если на строительной площадке на основании решений, принятых в ППР, произойдет ЧП или несчастный случай? Что делать, если ППР требует постоянных доработок с целью согласования, а инженер-фрилансер один и уже занят новым проектом? Где инженер-фрилансер будет печатать и сшивать каждый новый экземпляр откорректированного ППР и как быстро Вы получите экземпляр на строительной площадке? Это лишь немногие вопросы, которые заставляют задуматься о возможных рисках. Они возникают в ходе работы с инженером-физическим лицом.
Проблема
Взятие всех рисков на себя за разработанный документ ввиду отсутствия у исполнителя людских и денежных ресурсов, возможности страхования профессиональной ответственности исполнителя, а также ввиду отсутствия административных рычагов воздействия на исполнителя.
Цена ошибки
От нескольких десятков тысяч рублей до потери договора подряда из-за отсутствия согласованного ППР. Риск штрафных санкций от ИФНС за работу с физ. лицом без трудового договора.
Решение
Отдавайте приоритет исключительно компании с большим людским ресурсом, имеющей длительный опыт, отзывы реальных клиентов, выполняющих СМР. С компанией-разработчиком ППР, которая дорожит своей репутацией, Вы никогда не столкнетесь с риском срыва разработки или затягивания сроков согласования.
№ 6. Заказ ППР у компании, которая не имеет допуска СРО
Зачастую при заказе ППР инженеры не обращают внимание на наличие/отсутствие допуска СРО к тому или иному виду работ, на которые компания может разрабатывать проектную документацию. Или вовсе не обращают внимание на то, что компания-разработчик не состоит ни в СРО проектировщиков, ни в СРО строителей.
Можно составить бесчисленный список причин, когда наличие допуска СРО необходимо для разработчика ППР. Основные из них — это страхование рисков профессиональной ответственности. От принятых в ППР неверных решений, вследствие человеческого фактора и профессиональной ошибки, могут зависеть не только материальные потери участников строительства («мертвые зоны» при работе кранов, выход из строя неверно подобранных машин и механизмов, аварии и ЧП на строительной площадке и т.д.), но и жизни людей, задействованных при производстве работ!
Проблема
Отсутствие у разработчика страхования профессиональной ответственности и достаточного количества материальных средств на возмещение возможных убытков Заказчика в случае, если неверно принятые в ППР решения приведут к материальным и иным более значимым потерям.
Цена ошибки
От нескольких десятков тысяч рублей до уголовной ответственности лиц, согласовавших и утвердивших ППР (лиц, поставивших подписи на титульном листе проекта).
Решение
Выбирайте компанию-разработчика, которая имеет членство в СРО, застрахована от рисков профессиональной ошибки и имеет достаточный размер компенсационного фонда. Запросите у исполнителя выписку СРО на текущую дату.
№ 7. Убеждение, что ППР не может стоить дорого
Часто инженеры при выборе разработчика ППР ожидают услышать суммы в пределах ста тысяч рублей вне зависимости от объема и сложности СМР, описываемых в проекте. Это заблуждение — отсутствие ценности продукта в сознании клиента, подкрепленные «псевдопроектами» малоквалифицированных, недобросовестных «специалистов», у которых от гордого звания (профессии) «инженер» имеется только диплом из ВУЗа.
Грамотно разработанный ППР, с наличием применимых в условиях строительства, на которое разрабатывается проект, схем и детально описанной технологической последовательности выполнения СМР, требует больших трудозатрат. Это трудовые затраты на разработку технологии, её описание и визуализацию — воплощение в чертежах и схемах.
Любые трудозатраты, особенно в текущей экономической реальности, а тем более трудозатраты высококвалифицированных инженеров, требуют оплаты. Многие услуги, как в повседневной жизни, так и в бизнесе, оплачиваются в формате стоимости за час. Так, например, массаж или услуги тренера уже сложно найти по цене ниже 2 000 р. за час, не говоря уже об услугах консалтинга, бухгалтерского сопровождения, администрирования сайтов и т.д.
Какого качества услугу можно купить по цене 500 р. за чел/час. инженера? Почему этот инженер так дешево себя оценивает? Или, быть может, он продает Вам на самом деле продукт, не требующий заявленного времени на разработку, а следовательно — не стоит даже и тех денег, которые за него просят?
Проблема
Заказ проекта по цене, сравнимой (или ниже) с размером заработной платы инженера в штате Вашей компании в переводе на время, затраченное на выполнение такого ППР. На выходе получение проекта низкого качества и убеждение в том, что никто не делает «настоящих ППР», а стоимость того, что Вам выдали, должна быть еще ниже!
Цена ошибки
Стоимость «псевдо-проекта», которую Вы заплатили недобросовестному исполнителю.
Решение
Сравнивайте срок разработки проекта с ценой, которую Вам назвали. Запросите у исполнителя калькуляцию (смету) на его услуги. Из чего складывается стоимость? Посчитайте стоимость чел/часа за разработку инженерного продукта. Помните, что заработная плата даже посредственного инженера на рынке труда сегодня не может составлять меньше 50 000 р., и это без учета налоговых платежей и иных расходов организации.
Если Вам предлагают разработать проект по цене чел./часа менее 1 000 р., то сразу следует понимать, что за продукт и какого качества Вы получите на выходе. Можно ли сегодня сделать за 1 000 р. массаж продолжительностью в 60 минут даже у физического лица на дому? Нет! Это невозможно, таких цен на рынке нет! Согласитесь, что сравнивать услугу массажа и инженерные услуги специалиста в области строительства по меньшей мере некорректно, а оплата времени инженеров исчисляется в куда больших суммах.
№ 8. Заказ ППР у инженера, не имеющего опыта в СМР, описываемых в проекте
Безусловно, люди с инженерным образованием имеют уникальные способности решать большой спектр технических задач в силу аналитического склада ума и базисных знаний, заложенных им в институте (университете). Однако строительно-монтажные работы могут носить характер «специализированных».
Например:
-
работы на монтаж и пусконаладку технологического оборудования;
- работы по прокладке нефте- и газопроводов;
- электромонтажные работы;
- работы по устройству сетей водоснабжения, теплоснабжения и водоотведения;
- работы, выполняемые при строительстве мостов и путепроводов;
- работы, выполняемые, при строительстве гидротехнических сооружений, тоннелей;
- работы по монтажу большепролетных пространственных металлических конструкций; геодезические работы и т.д.
При определенных затратах времени и должном изучении нормативной и технической литературы, хороший инженер-строитель специальности ПГС решит эти задачи, но насколько эффективно и верно он их решит? Не «изобретет ли он велосипед» в то время, как у опытного инженера со специализацией в конкретной отрасли строительства на вооружении есть готовые и проверенные временем технические решения.
Проблема
Заказ ППР на специализированные и (или) технически сложные работы у инженера, не имеющего опыта работы в данной отрасли строительного производства. Как результат — значительные затраты времени на разработку технологических решений, принятие неверных технологических решений в организационно-технологической документации, длительное согласование проекта, невозможность выполнять работы по принятой технологии.
Цена ошибки
От нескольких десятков тысяч рублей до потери контракта на выполнение СМР и уплата заказчику (застройщику) штрафных санкций.
Решение
Заказывайте ППР и ТК у компании, в штате которой есть инженер, имеющий опыт выполнения специализированных и (или) технически сложных СМР.
Запросите у разработчика примеры проектов, ранее выполненных им на аналогичные виды работ, и самостоятельно примите решение о качестве этого проекта (примера).
№ 9. Заказ ППР «для галочки»
Часто, исходя из личного опыта, многие профессиональные строители, при наличии в договоре подряда пункта о необходимости разработки ППР, полагают, что такие требования вносятся в договор «для галочки», «чтобы было», «так положено по закону» и т.д. Такое действительно бывает и отрицать это бессмысленно, однако значительно чаще, и абсолютно всегда на промышленных объектах и объектах корпораций (Газпром, Роснефть, Русгидро и т.д.), требуется разработка ППР, в котором будут учтены все нормы и регламенты, действующие в компании Заказчика (Застройщика), учтены требования по охране труда на ОПО и выполнения СМР в условиях действующего предприятия. Такой ППР уже будет значительно отличаться от проекта «для галочки».
Также потребуется кардинальная переработка ППР «для галочки» и на менее сложном «ежедневном» строительном объекте, в случае его поднадзорности ГАСН и (или) при возникновении на данном объекте строительства происшествия с пострадавшими (аварийной ситуации).
Проблема №1
Разработка ППР по шаблонам нормативной документации или условная привязка ППР с прошлого объекта к условиям текущего (замена стройгенплана). Создание проекта «для галочки» для ОПО или объекта строительства на котором заказчиком (застройщиком) является крупная корпорация. Как результат — долгий процесс согласования проекта, полная переработка проекта с нуля.
Цена ошибки
Отсутствие допуска заказчиком подрядчика к выполнению работ без согласованного ППР, расторжение договора заказчиком в одностороннем порядке с выставлением штрафных санкций подрядчику из-за отсутствия согласованного ППР.
Проблема №2
Наличие на объекте строительства шаблонного ППР, разработанного «для галочки» при возникновении на объекте строительства несчастного случая и (или) аварии (например, происшествие с монтажным краном).
Цена ошибки
При лучшем стечении обстоятельств — разработка постфактум корректного ППР, а также иные материальные расходы, на прямую вытекающие из ситуации.
В худшем стечении обстоятельств — уголовная ответственность лица, ответственного за безопасное выполнение работ, а также лиц, согласовавших и утвердивших ППР (поставивших подписи на титульном листе проекта).
В худшем стечении обстоятельств — уголовная ответственность лица, ответственного за безопасное выполнение работ, а также лиц, согласовавших и утвердивших ППР (поставивших подписи на титульном листе проекта).
Решение
Всегда и в любых ситуациях заказ качественно проработанной организационно-технологической документации, имеющей привязку к условиям каждого конкретного объекта строительства, у профессионалов. Возможный риск при разработке ППР «для галочки» не соизмерим с затратами на качественный и проработанный проект, соответствующий всем действующим нормам и правилам.
№ 10. Разработка ППР самостоятельно, не имея опыта разработки
Нередко, после получения КП от компании, исполнители СМР решают разработать ППР силами собственных штатных сотрудников. Это приводит к разработке «слабого» проекта, т.к. инженер ПТО зачастую не имеет свободного времени на качественную проработку проекта, поскольку остальные вопросы, напрямую связанные с должностными обязанностями инженера, никто с него не снимает. Более того, т.к. инженер ПТО в любом случае тратит время на разработку ППР, то и качество (результат) выполнения его прямых обязанностей также страдает.
Проблема
Разработка инженером ПТО проекта производства работ низкого качества. При отвлечении на разработку ППР невыполнение инженером своих прямых должностных обязанностей в срок и с возможными ошибками.
Цена ошибки
- От нескольких десятков тысяч рублей до нескольких миллионов вследствие отвлечения инженера ППР от прямых обязанностей и допущения фатальных ошибок, таких как: заказ лишнего материала, визирование излишнего объема работ, закрытого в нарядах и т.д.
- Долгий процесс согласования ППР, отсутствие допуска к выполнению работ, погашение штрафных санкций заказчика (застройщика) за срыв сроков начала работ без согласованного ППР.
- Потеря инженера ПТО вследствие постоянной корректировки ППР по замечаниям заказчика (излишняя нагрузка на инженера), или вследствие допущения им фатальной ошибки по его прямым должностным обязанностям.
Решение
Делегирование процесса разработки, согласования и всех рисков, связанных с разработкой ППР, стороннему исполнителю без привлечения штатных сотрудников.
